Vestigingsplaats

Eindhoven

Doel en openbaar belang

De GGD heeft tot doel een bijdrage te leveren aan de publieke gezondheidszorg (PG) en de ambulancezorg (AZ).

Partners

Asten, Bergeijk, Best, Bladel, Cranendonck, Deurne, Eersel, Eindhoven, Geldrop-Mierlo, Gemert-Bakel, Heeze-Leende, Helmond,  Laarbeek, Nuenen c.a., Oirschot, Reusel- De Mierden, Someren, Son en Breugel, Valkenswaard, Veldhoven en Waalre.

Bestuurlijk belang

Gemeentebestuurders zijn vertegenwoordigd in het algemeen bestuur en het dagelijks bestuur van de GGD. Het algemeen bestuur stelt de hoofdlijnen van het GGD beleid vast alsmede de begroting en de jaarrekening. Het dagelijks bestuur ziet toe op de dagelijkse gang van zaken, bereidt samen met de directeur de AB-vergaderingen voor en draagt zorg voor het uitvoeren van de besluiten van het AB.  Zowel het DB als het AB vergadert ca 6 keer per jaar.

Eigen vermogen

Per 31-12-2019 € 2.415.000,-- en per 31-12-2020 € 2.150.000,--

Vreemd vermogen

Per 31-12-2019 € 12.755.000,-- en per 31-12-2020 € 12.716.000,--

Financieel resultaat

€ 0,--

Financieel belang

Bijdrage 2020: € 340.885,--.

Risico's

Jaarlijks wordt bij de begrotingsbehandeling een actuele financiële risico-inventarisatie opgesteld. De omvang van de algemene reserve/weerstandsvermogen van de GGD BZO is, zeker gezien de exploitatie-omvang, beperkt. De risico-inventarisatie van begin 2019 resulteerde in een benodigde weerstandscapaciteit van ca. € 4.000.000,--. Het bestuur heeft echter eerder vastgesteld dat het weerstandsvermogen niet tot dat bedrag hoeft te worden aangevuld, omdat voor afdekking van de aanvullende risico's de gemeenten, als ‘eigenaar’ van de Gemeenschappelijke Regeling GGD Brabant-Zuidoost, toch al garant staan. Het aanwezige weerstandsvermogen bedraagt na bestemming van het verwachte resultaat 2018 € 1,7 miljoen.

In de jaarrekening worden telkens alle geïnventariseerde risico’s uitgebreid beschreven, als belangrijkste nieuwe of toegenomen risico’s worden nu geïdentificeerd:

• Toenemende arbeidsmarktkrapte bij specifieke functies betekent dat vaker tijdelijk een andere invulling van de taakuitvoering moet worden georganiseerd (bv duurder personeel van derden / ZZP inhuren) om de noodzakelijke dienstverlening op peil te houden.
• Het risico dat a.g.v. (belasting)wet- en regelgeving de kosten meer dan gemiddeld stijgen en/of tot een naheffing leiden. Toegenomen regeldruk (denk bv aan de Vennootschapsbelasting voor overheidsinstellingen, de werkkostenregeling, de Wet Markt en Overheid, de Wet Aanpak Schijnconstructies, de Wet Normalisering Rechtspositie Ambtenaren, de wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties, de Wet Meldplicht Datalekken en de Wet Kwaliteit, Klachten en Geschillen Zorg) en het toegenomen risico bij de WW, WGA en ZWflex maken dit risico pregnanter.
• Het risico dat er zich beveiligingsproblemen voordoen. Hierbij te denken aan risico's van stroomuitval, cybercrime en andere situaties waarin systemen uitvallen en/of gegevens (tijdelijk) niet beschikbaar zijn of dat er schade ontstaat vanwege misbruik.
• O.a. vanwege de lopende cao-onderhandelingen is het risico van stijging van de salariskosten boven de indexering actueel.

Ontwikkelingen

In de Kadernota 2020 zijn de volgende belangrijke ontwikkelingen in de publieke gezondheid en acute zorg beschreven:

• Omgevingswet: Het is de ambitie van de GGD om gemeenten te adviseren bij de inrichting van een gezonde leefomgeving op lokaal niveau.
• Transformatie in het Sociaal domein: Het is de ambitie van de GGD om gemeenten te ondersteunen bij hun taken in het sociale domein.
• Doorlopende lijn Jeugdgezondheidszorg 0–18 jarigen: De GGD onderzoekt in opdracht van het Algemeen Bestuur het scenario waarin de doorgaande lijn (zonder overdrachtsmomenten van kinderen tussen organisaties) voor jeugdgezondheidszorg via inbesteden bij de GGD wordt belegd.
• Nationaal preventie akkoord: Het is de ambitie van de GGD om samen met gemeenten en maatschappelijke partners het nationaal akkoord te vertalen in een regionale en lokale aanpak van prioriteiten zoals problematisch alcoholgebruik, overgewicht en roken.
• Ontwikkelingen in de acute zorg: Het is de ambitie van de GGD om continu te werken aan efficiëntere inzet van spoedeisende en planbare ambulancezorg ter verbetering van de operationele prestaties en om de vergunning en uitvoering van de ambulancezorg onder één Bestuur in publieke handen te houden.

Daarnaast heeft het Algemeen Bestuur aan de de directeur van de GGD Brabant Zuidoosteen bestuursopdracht verstrekt om de organisatie structureel financieel gezond en wendbaar te maken voor de komende jaren. De bestuursopdracht bevat vijf deelopdrachten. Het betreft:

1. Het uitwerken van een efficiënte en effectieve uitvoering van de bedrijfsvoeringstaken en de wijze waarop wordt ingezet op het continue verbeteren en door ontwikkelen van de organisatie.
2. Het ontwikkelen van een duurzaam en transparant financieringsmodel voor de GGD.
3. Het vergroten van het huidige aanbod in contracttaken.
4. Het onderzoeken van uiteenlopende financieel-juridische mogelijkheden om strategische samenwerkingsverbanden aan te gaan als oplossing voor schaarse personele functies en om de kans te vergroten om aanvullende opdrachten/taken gegund te krijgen die extern aanbesteed worden.
5. Een doorlopende lijn JGZ, voor de totale leeftijdsgroep van 0 tot 19 jaar genereert veel informatie voor analyse en onderbouwing van lokaal en regionaal beleid waar gemeenten op grond van de Jeugdwet verantwoordelijk voor zijn.

Rapportages

Begroting 2020